vendor managed inventory，簡稱vmi,譯為“供應商管理的庫存”，是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，具體來說，這是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。
同傳統(tǒng)的庫存控制方法相比，vmi模式主要有以下幾個特點：①合作性。vmi模式的成功實施，客觀上需要供應鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎上密切合作。其中，信任是基礎，合作是保證。②互利性。vmi模式主要考慮的是如何通過合作降低雙方的庫存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負擔進行分配的問題。③互動性。vmi模式要求各節(jié)點企業(yè)在合作時采取積極響應的態(tài)度，以快速的反應努力降低因信息不通暢所引起的庫存費用過高的問題。④協(xié)議性。vmi模式的實施，要求企業(yè)在觀念上達到目標一致，并明確各自的責任和義務。具體的合作事項都通過框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。那么vmi模式為什么能夠成為供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制模式的最佳選擇呢?也就是說它都有哪些優(yōu)點呢?
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